Interview

The necessity for business operation

Taenaka Pile Fabrics / Kiyotaka Taenaka, President

Taenaka Pile used to export a great deal of items such as seats for automobiles and products for interior usage. They recommenced full-scale export business in 2000, and has been participating in the French materials show Première Vision since 2002. This has allowed more realisticbusiness. We asked Mr. Taenaka about his view on the current situation concerning materials from his point of view as an international materials manufacturer participating also in materials shows in countries like Italy, Russia, China and South Korea.

Tell us about the current business situation.
Our company handles both items related to apparels and interior use. In regard to apparel related items, about 30 % of our profits come from our exports. However, it has come to my realization recently, that participation in joint shows alone makes business expansion rather difficult. You have to make efforts to present your products before and after the show, and that’s where I’ve reflected upon. We shouldn’t just show the products, if we don’t find out what people are looking for then the business will just get stuck.

What is your evaluation of materials from Japan?
Many materials from Japan are being commonly used around the world. On the other hand,exceptional products or revolutionary materials won’t be created just like that. If we neglect tokeep working at business operations, then business itself will consequently decline. Perhaps itis characteristic of the Japanese to be lousy at business operations. I think it’s important to have confidence and explain one’s products even if one can’t speak English well. I don’t think it’s a good idea to just depend on an agent. In my own case, even as the number of products similar topile fabric increase and China further advances with its revolution of technology at a rapid speed,it doesn’t mean our business has thus diminished. This is because there are users out there who are after high quality pile fabrics.


営業の必要性

妙中パイル織物 / 妙中清剛社長

以前は自動車用シートやインテリア関連での輸出が多かった妙中パイルは、2000 年から本格的な輸出ビジネスを再スタートさせた。02 年からは仏素材展「プルミエール・ヴィジョン」に参加。より現実的なビジネスが可能になっている。そのほかにもイタリアやロシア、中国、韓国の素材展へ出向くなど“ 国際派” 素材メーカーとしての視点から、素材の在り方を聞いた。

現在のビジネス状況について
当社は衣料品向けとインテリア関連の両方を扱っている。衣料品向けで言えば、約3 割が輸出による売り上げだ。ただ最近思うのは、合同展示会だけに参加しても、ビジネスの拡大は難しいということ。展示会の前後に作品を見せ、プレワーク、アフターワークを充実させなければいけない。ここが反省点だ。商品を見せるだけではなく、先方からの要望を聞かないと、スムーズにビジネスが進まない。

日本の素材に対する評価は
多くの日本素材は世界で通用する。その一方で、特殊なものや革新的な素材はそう生まれない。「営業」という地道な努力を怠ると、必然的にビジネスは小さくなる。営業が下手なのは、日本人の特徴なのかもしれない。自信を持って、英語ができなくても自ら説明しないと。エージェントに頼るばかりではいけないのではないか。私の場合で言えば、パイル織物の類似品が増え、さらに中国が急速なスピードで技術革新を進めている。しかし、私のビジネスがゼロになることはない。それは、高品質なパイル織物を求めるユーザーがいるからだ。

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